Markanın Önünde Bir Adam: Bayraktar & Musk
Modern iletişimin en kritik sorularından biri bu: Bir lider, markasının önüne geçtiğinde onu büyütür mü, yoksa gölgeler mi? Elbette her markanın bir hikâyesi vardır; ancak bazen bu hikâyeyi, markanın ta kendisinden daha görünür olan bir "kahraman" anlatır. Bu kahramanlaştırma, kısa vadede etkileyici bir strateji gibi görünse de uzun vadede markanın evrensel değerlerini gölgeleyebilir. İletişim bilimi açısından temel mesele şudur: Lider, markayı büyüten bir vizyoner mi, yoksa onu dar bir alana hapseden bir gölge mi?
Vaka Analizleri: Baykar ve Tesla Karşılaştırması
1. Selçuk Bayraktar ve Baykar: Yerel Kahramanlık Söylemi
Baykar'ın iletişim stratejisi, lider figürünün teknik yetkinliklerinden ziyade yerel ve siyasi bir kahramanlık anlatısı üzerine inşa edilmiştir. Bu durum, markanın küresel
ölçekteki itibarını sınırlandırmakta ve kurumsal kimliği gölgelemektedir.
2. Elon Musk ve Tesla/SpaceX: Evrensel Vizyonerlik Söylemi
Musk örneğinde ise liderlik, "insanlığın geleceği" ve "sürdürülebilir enerji" gibi evrensel temalar etrafında kurgulanmaktadır. Bu yaklaşım, markanın küresel ölçekte benimsenmesini kolaylaştırmakta ve kurumsal değerleri güçlendirmektedir.
İki örneğin karşılaştırması bize çok net bir ders veriyor: Halkla ilişkiler stratejisinde karizmatik bir lider figürü kaçınılmaz ve hatta gereklidir. Ancak asıl belirleyici olan, bu
figürün dilinin ve taşıdığı vizyonun niteliğidir. Yerel ve siyasi bir söylem, markayı kaçınılmaz olarak sınırlar; evrensel ve apolitik bir gelecek vizyonu ise markayı dünya
ölçeğinde güçlendirir.
PR Üzerine Kişisel Değerlendirmelerim:
Lider figürünün markayı gölgelemeden, onun değerini artıran bir unsura dönüşmesi için aşağıdaki stratejileri öneriyorum:
1. Kurumsal odağı güçlendirin
Lider yerine, kurumun Ar-Ge kültürü ve teknik birikimi vurgulanmalıdır.
2. Evrensel Dil Kullanın
Siyasi aidiyetlerden arındırılmış, inovasyon ve küresel katkı merkezli bir iletişim
dili benimsenmelidir.
3. Çok Katmanlı Anlatı Kurun
Lider anlatısı yanında, ekip başarıları ve kurumsal iş birlikleri de görünür
kılınmalıdır.
4. Küresel İtibar Yönetin
Marka, uluslararası arenada "yerel bir kahraman" değil, "küresel bir teknoloji üreticisi" olarak konumlandırılmalıdır. “PR, görünürlük yaratmaktan çok, bu görünürlüğün markayı büyütüp büyütmediğiyle ölçülür.”
Bir lider markasının önüne geçebilir; ancak bu durum markayı gölgelemek zorunda değildir. Anahtar, liderin kişisel hikayesini, markanın evrensel ve kalıcı değerlerini
büyütecek bir merceğe dönüştürmektir.
Fatih YILDIRIM
Dijital Düşünür / Marka İletişimi Stratejisti
